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    “双百行动”改革进行时

    发布时间:2019-04-22来源:作者:

     2018年11月5日,龙建股份召开“双百行动”综合改革工作动员大会,吹响了公司革命性改革的号角。公司多次召开会议,明确分工、落实责任,“双百行动”改革试点任务有效落地并取得实质性进展。

     2019年4月19日,公司再次召开“双百行动”综合改革工作专项推进会议。公司党委副书记、副董事长、总经理田玉龙,副总经理、总经济师李梓丰,副总经理刘万昌、栾庆志、曲德春,总会计师赵红革,总法律顾问谷颖以及相关部门负责人参加本次会议。

     会议首先听取战略绩效部部长关彦忠对“双百行动”综合改革工作的汇报。

     公司副总经理、总经济师李梓丰分析了公司“双百行动”目前存在的问题并就下一阶段工作提出具体要求:

     1、在总体工作推进上

     按照时间节点,形成各项专项方案并在“双百行动”综合改革信息化工作平台上做好阶段性改革成果展示。

     2、权属企业试点方面

     公司已针对相关试点改革选取试点企业,铁建分公司也将纳入其中;相关企业应制定改革具体方案。

     3、建立有效沟通机制

     及时与上级相关部门沟通,获得相关政策支持;公司相关部门重新对照、完善各自专项改革实施方案并尽快下发。

     4、成立工作机构

     建立工作推进机制,明确责任部门,成立专项推进组。

     5、混合所有制改革和资本运营方面

     尽快形成具体方案,相关部门要重新对接,按标准上报。

     最后,公司党委副书记、副董事长、总经理田玉龙对开展“双百行动”综合改革工作作出重要指示。

     田玉龙指出,改革就是要实实在在的改,做到真改革、彻底的改革。公司层面要定目标、定方向,真正把改革举措落地;要多考虑问题和想问题,要带着问题去改。子公司层面,首先由六公司全面推动,再完善改革方案,进一步提炼改革成果,相关责任人员到位。以试点改革为引领,新成立的公司也是改革重点,要细化时间表,高度整合改革领域和事项,加强改革成果提炼。

     田玉龙强调,机关总部在股权激励方面要做好充分准备,在技术人员等股权激励方面可以先行先试。各部门要严格把关,及时有效做好改革报道;在各自专项改革领域认真考虑,不足之处要抓紧补课;改革方案和举措要做实做细,改革要有新意。

     田玉龙要求,要开展专题调查研究,把改革实实在在的事项要系统梳理、总结,要抓住权属企业一把手这个关键,各部门做好配合,将改革成果逐一梳理出来。