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      龙建股份暨路桥集团召开2019年管理经营工作会议

      发布时间:2019-04-26来源:作者:

       2019年4月25日上午,公司2019年管理经营工作会议在八楼会议室召开。公司党委副书记、副董事长、总经理田玉龙等领导同志出席会议,此次会议采用视频会议方式召开,共设有1个主会场,23个分会场,包括机关各部门负责人、各权属企业负责人在内的800余人参加会议。会议由公司副总经理、总经济师李梓丰同志主持。

       会上,各权属企业负责人回顾了2018年经营与管理工作所取得的成绩,总结了经验,剖析了问题,提出了2019年管理经营工作思路。

       公司副总经理、总经济师李梓丰同志通报了公司2018年度经营业绩责任书考评结果及薪酬兑现决定。

       公司副总经理张文宝同志对2019年公司投资管理重点工作进行安排部署,并明确指出投资发展方向、规模、投资工作原则和目标。

       公司副总经理曲德春同志总结了公司2018年度企管、生产、安全管理工作,安排部署了2019年度重点管理工作。他表示,公司管理工作在过去的一年取得了值得肯定的成绩。这些成绩的取得是建设集团正确领导的结果,是“三保两做一拓展”目标引领的结果,更是各级干部职工辛勤付出与团结奋斗的结果。今年的企业管理工作重点是:着力实施以品牌发展为核心,推进组织变革转变管理效益、制度变革转变管理质量、绩效变革转变管理动力、预算变革转变管理体制、对标变革转变管理效力。2019年的工作任务是要下大力气抓好今年的工作重点,以“一个核心,五项变革”为突破口,激发新动能,巩固旧动能。既要革故鼎新,还要加强完善,确保企业管理工作有序开展,实现管理升级。在各项变革面前,全体干部职工要统一思想,提高认识,全面从严做实,正确对待和理解2019年管理工作的重点和改革举措,将“四个意识”,“四个自信”融入到企业管理工作中,确保2019年管理工作落实执行到位,推动公司管理迈入新征程。

       公司副总经理栾庆志同志总结了公司2018年度的经营工作,对2019年度的重点经营工作做了安排部署。他表示2018年传统投标市场成绩斐然,投资项目稳步推进,经营管理基础工作有序开展。栾总指出,2019年公司要继续做好市场布局,巩固省内市场,增强省外市场,提升海外市场。投资领域要严格甄选投资项目,采取多种投资形式,提升投资项目质量,围绕主业做多元开发。夯实经营基础工作,全面提升经营队伍综合能力,高度重视信用评价工作,正视公司工程奖项评审工作,有计划的增厚公司资质,做好对外援助成套项目总承包企业资格延续认证工作,继续完善备案、信息平台等项保障工作,有计划有措施丰富经营资源配备,继续提升经营队伍的综合实力。

       公司党委副书记、纪委书记孙国臣同志宣读了公司对2015-2018年度在市场开发方面做出突出贡献个人的奖励决定。公司号召广大干部职工向他们学习,学习他们敢于创新、坚忍不拔的经营精神,学习他们忠诚爱企、维护企业利益的高尚品质,快速形成全员经营的磅礴之势,发挥经营工作的引擎作用,带动企业实现高质量发展。

       最后,田玉龙同志发表重要讲话,田总表示,2018年公司取得了骄人成绩,为进一步做好2019年公司管理经营工作,如何利用好公司现有的资源与优势,从经营到管理,充分解放思想,解决问题,提高效益,发挥内生动力,实现企业从量变到质变的转化过程,是摆在我们面前的首要问题。他指出,2019年的公司管理经营工作,要闯市场,充分利用现有资源进一步拓宽市场,以公司既定的经营发展策略为基础,继续扩大市场经营范围;以公司既定的投资发展原则为基础,保持一定比例的投资项目投入;以公司既定的业务拓展策略为基础,积极扩展公司主营业务发展领域。保品牌,坚持将品牌建设作为核心竞争力,要做好强化质量管理,强化施工现场管控,强化安全管理,重视全国及地方省份的信用评价工作,注重品牌文化的建设与宣传。促改革,借力“双百行动”推动公司革故鼎新,各级领导、工作人员要将改革工作作为工作重点,切实肩负起责任,将公司的改革工作落到实处、取得实绩。他强调,公司上下要全力保障各项经济指标全面实现,以成本管理为核心,向项目管理要效益;以全面预算为核心,向资金管控要效益;以提升素质为核心,向人力资本要效益;以技术开发为核心,向科技创新要效益。他要求,各级领导干部要强化责任,全力推进各项工作落实到位,要压实领导责任,增强责任感与大局观,要着重落实各项指标,着力实现提质增效工作目标,着重承担内部审计责任,着力加强风险防控工作,切实履行 “一岗双责”职责,着力营造企业风清气正的发展环境。

       会议期间,公司党委副书记、副董事长、总经理田玉龙同志代表公司与各权属企业负责人签订 “2019年度目标经营业绩责任书”及“2019年度安全生产责任状”。