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      一公司黑龙江大桥项目技术攻坚取得新突破

      发布时间:2019-08-02来源:作者:

       龙建一公司黑龙江大桥项目党支部以“不忘初心、牢记使命”主题实践活动为契机,开展技术攻关专题研讨活动,持续巩固和改进在生产工艺、技术创新等方面取得的成果,为大桥顺利实现全年任务提供了强有力的保障。

       抓落实、促生产,全力攻坚、迎难而上。搅拌机震耳欲聋的轰鸣声、振捣器振聋发聩的隆隆声,演奏了黑龙江大桥引桥现浇桥面板浇筑施工顺利完成的协奏曲,这也标志着我公司在国内叠合梁施工领域又取得了一项重大突破。第八项目党支部针对黑龙江大桥施工工艺复杂、技术新颖、安全风险大的特点,充分落实两级公司技术管理制度,组建了技术攻关小组,确定了研究主题、研讨形式和开展步骤,积极论证,逐级申报各类专项施工方案,履行基层单位职责,严格执行施工组织设计和专项方案审批程序。贯彻“先审批、再落实,审批不通过、生产不启动”的管理理念,在施工时不断进行优化设计、动态调整,充分保证施组和方案正确指导施工,同时项目党支部组织党员干部和技术骨干对“梁格体系现浇桥面板施工技术”进行专门探讨和深入研究,确保施工生产安全可靠。在施工过程中注重以质量促发展,以技术保生产,大胆创新了钢混叠合梁现浇桥面板施工工艺,提高了安全保障、降低了施工难度、节约了材料损耗。

       抓落实、提技能,心无旁骛、科技兴企。项目部积极落实两级公司提质增效文件精神,凝神聚力,守正创新,持续巩固和改进已完成的创新成果,并按照公司指示,成立了研发小组,大力推广“四新技术”应用,不定期召开研发讨论会议,接受采纳由职工和工班长提出的合理化建议和解决措施,分析短板不足,梳理制约瓶颈,结合现场实际施工情况,选准切入点和突破口,不断改进施工工艺,提高技术水平。项目部锐意进取、敢为人先,率先应用了BIM技术,依托黑龙江大桥项目协助公司斩获了多个荣誉。与此同时项目部作为首个应用ERP软件的基层单位,被龙建股份列为“2018年ERP软件试点项目”,以最快的速度打通了财务与其他业务部门的“对接通道”,项目部的业务骨干被股份公司选为ERP培训讲师,为多个兄弟单位进行了宣讲和培训工作,与兄弟单位携手共进,努力打好提质增效“攻坚战”。2019年,公司成立了项目管控中心,出台了《项目管控中心实施方案》,形成了“1+4+N”管理体系,在公司高质量发展的大环境下,第八项目部被公司列为了财务中心管控试点项目,项目部全体成员铆足了干劲,紧抓落实,推进项目管控中心方案的落地,为项目降本增效提供了有力支撑。

       项目开工建设三年来,项目部凭借创新的技术、高品质的工程取得了多项创新成果,获得了省级十项新技术应用金奖1项、省级文明施工标准化工地1项、省级绿色施工示范工程1项,实用新型专利2项,省级、部级工法各1部;微改创新发明10项,成功立项科研课题2项,特别是“坚硬岩层钢板桩围堰水刀法施工技术”被省交通厅鉴定为国内领先技术,并以此项技术在全省创新技术评比中,层层突围,成为股份公司内唯一获得黑龙江省创新补助资金的项目,获得课题经费10万元。

       习近平总书记曾指出:工程科技是推动人类进步的发动机,是产业革命、经济发展、社会进步的有力杠杆。广大工程科技工作者既要有工匠精神,又要有团结精神,围绕国家重大战略需求,瞄准经济建设和事关国家安全的重大工程科技问题,紧贴新时代社会民生现实需求和军民融合需求,加快自主创新成果转化应用,在前瞻性、战略性领域打好主动仗”。高品质建设黑龙江大桥正是龙建人积极贯彻落实国家“一带一路”发展战略部署的重要体现,也是龙建一公司为国家“一带一路”战略铺好的基石。公司全体将士将不忘初心,牢记使命,沿着坚定的道路、向着宏伟目标坚实迈进!我们期待着在黑龙江大桥交工通车时收获更丰硕的成果!